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从你应该做 到我应该做 ——集团年中干货盘点 蓄足发展新动能
更新时间:2018-07-28 19:02:21    来源:党委政治部    点击:361次


夺标提振人心,抢险连通人心,在这个激情似火的七月,回首我们贡献性思维的初心,你我是否找到了“三把价值实现金钥匙”的正确打开方式?2018年已过半,陕建十一建人再一次出发在自我蜕变的新征程奋斗中。

七月底,集团召开2018年度半年经济工作会,集团领导班子成员、各单位代表200余人参加,集团党委书记、董事长、总经理冯宏斌主持会议。

践行三把价值实现的金钥匙理念贵在落地。安徽公司以客户为中心、实现良好滚动发展,第七工程公司如约兑现业主承诺、率先实现主楼冲出正负零,第四工程公司以诚信履约为客户月结月清,三家单位想客户所想、明确发展方向并总结部署了下一步工作。

“改变从我做起”。领导班子带头“从我应该做什么”践行贡献性思维。按照会议流程,集团各分管领导分析总结上半年工作,明确下半年努力方向,报告中干货不断、金句迭出……

杨立军(集团副总经理):让经营回归本质,以市场和客户为载体,抓住市场变化,调整经营举措,深刻理解不同客户的不同需求,有效配置内部资源,企业内部各经营层级按照经营工作定位,展开有效的品质经营工作,赢得战略客户,赢得老客户滚动发展,赢得合作单位的信任,赢得经营团队的成长,从而建立一个良性稳定发展的经营生态圈,以助推企业走长路、走远路。

王亚斌(集团总会计师):丰富融资明标准,业财融合夯基础,团队建设优服务,助推一线大发展。

张温哲(集团副总经理):要以对标拉动集团整体商务意识,以培训促进商务团队能力提升,通过优化成本测算模板和建立项目商务管理台账(合同、结算、材料)云数据等措施,推进总公司《成本管理手册》实战应用;要合理站位,方圆结合,落实商务策划和结算策划,妥善及时解决项目商务争议和历史遗留问题,摆脱昨天,把握今天,为集团高质量快速发展保驾护航。

刘红卫(集团副总经理):管理的要诀不是“管",而是服务。以诚信履约为基础,不仅将客户引进来,更应留得住,使诚信履约真正成为企业的核心价值观。策划是用的,不是看的,更新理念,创新管理。

黄光裕(集团总工程师):鲁班奖细部做法标准上引,质量通病防治手册下堵,提高在建工程质量。推动万众创新,加快科技创新到生产力成果转化步伐。

周作亮(集团党委副书记、工会主席):打破宣传信息逆向被动“销售自嗨模式”,站在企业文化视野下,践行企业价值观确认、品牌推广、选人用人工作。

手握三把金钥匙,回答三个问题。集团党委书记、董事长、总经理冯宏斌用“为了使你优质高效的工作,我应该做些什么”、“更好地为客户创造价值,我能做出什么贡献”、“为了企业和自我不被时代和行业抛弃,我们需要打造什么样的核心能力”三问金句,直指问题本质,发人深省,明确了不同层级和自身贡献性思维落地的方向和方法。

“我们要通过诚信履约将劳务方、材料方等优质资源进行吸引集合,通过贡献性思维使得各方资源有机结合和高效工作,从而为每个资源创造价值实现共赢”。作为以资源整合为核心能力的管理型施工企业,为了集中资源进行资源协同匹配的最大成果产出,他再次强调了从客户和成果出发思考贡献性思维的重要性,系统进行客户层次需求和价值需求的阶段分析,看清我们岗位能力中的短板和不足,不断练就满足客户最基本需求到高附加值需求的良好合作本领。

面对激烈市场竞争,用贡献性思维打造资源整合核心能力是集团高质量发展的最好方法,将客户需求内化为我们每一个人的岗位职责,冯董事长带头明确自己应该做的“五大清单”。

“无论你身在何处,陕建十一建集团永远在你身边,我们一起努力!”冯董事长20分钟的分享在我们陕建十一建人阳光打卡的固定台呼中顺利结束。


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